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员工
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员工

紫金矿业秉持“创造价值,共同发展”的价值观和“以价值创造者为本”的人才理念,尊重劳动、劳动者和劳动者成果,全力打造以价值创造为核心的选人、用人,与价值创造者共享成果的制度体系;推动建立与全球化发展及与国际标准适配的人力资源体系,不断构建吸引全球各类专业人才集聚的高地,最大程度地保障员工福祉,满足员工对美好生活的向往,以吸引和留住人才。

目标与绩效
  • 所有员工均接受至少 1 次职业发展培训
  • 本地化雇佣率保持 95% 以上
  • 2022年绩效
  • 往年绩效
  • 48836
    员工总人数: 48836
    96.3%
    本地化雇佣率: 96.3%
我们的政策

我们遵循UNGPs、《联合国人权宣言》和国际劳工组织《工作中的基本原则和权利宣言》并配套相关政策,实施相关措施,以保障员工的各项权利不受侵犯。我们对每位新员工在入职时进行《企业行为准则》培训,并要求每位员工恪守“诚信、尽职、协作、友爱”的员工守则,树立尊重、正直的文化,促进多元包容职场环境的形成。

保障的权益
政策与制度
多样化和包容性
《人力资源基本制度》《企业行为准则》
平等机会与晋升
《职务管理办法》
工作时间与假期
《考勤与休假管理办法》
薪酬与福利保障
《薪酬制度》
技术提升培训
《工匠培育管理办法》
教育与继续教育
《培训管理办法》
优秀人才培养
《优秀青年人才管理办法》《高级后备人才管理办法》
《应届大学毕业生培养管理办法》
风险管理

我们在全球化运营过程中发现,公司日益全球化与局限的单一国别思维及管理方式之间存在矛盾,这将会成为我们未来战略实施、国际化运营中的重要风险。因此,人才国际化、多元化以及人才培育和留任,是公司人力资源系统的重要工作。我们将通过国际化、本地化、多元化的用工策略、优于市场的薪酬福利计划、多样化的员工成长机制等举措,重点解决国际化人才短缺问题,降低公司国际化发展中面临的风险。


多元化

为应对国际化以及矿业人才稀缺的挑战,我们将多元化的用工政策与公司战略相结合,努力打造具有全球化视野、具备国际竞争力以及符合东道国利益的多元化的人才体系以及和人员结构。


我们积极落实本地化雇佣政策,实施人才本土化聘用和培养,制定境外子公司年度高、中、基层管 理岗位本土人员聘用计划,积极为项目所在国家和地区解决就业问题。我们要求所有子公司提升其 管理层中本地员工的比例,并且在高级管理人员培养计划中,把不同国籍的多元化因素作为重要考量点。

薪酬与福利

我们始终坚持“发展成果与员工共享”理念,通过实施《薪酬制度》建立了以基本薪酬为主体,同工同酬为原则,绩效奖金、津贴及福利相配套的公平且有利于员工发展的薪酬结构,覆盖所有类型员工。我们将确保员工获得与所从事岗位 与所创造价值一致的薪资收入,将员工纳入绩效奖励计划,例如制定对所有员工实施限制性股票计划,建立长效激励和人才吸引和留存机制。

  • 价值分配
    以价值贡献为分配基础
  • 市场化
    有市场竞争力的薪酬,并重视内部公平性
  • 统一薪酬
    同工同酬

我们会定期开展薪酬基准分析,确保所有运营点实现公平的薪酬和福利,并为员工提供有竞争力薪酬。我们制定了以积分制为基础的薪酬增长机制,确保员工薪酬标准高于东道国最低工资标准与法定福利(如员工养老、医疗、失业等方面的保障),并提供了一系列额外的福利,如保障性住房、租房补贴、继续教育支持和节日礼金等,在每个运营点都配备了图书馆、医务室、健身房和娱乐设施,提升员工的幸福感和归属感。为提升女性员工权益,我们制定政策延长了女性员工生育期带薪假期至158天并确保休产假女员工享受公平的绩效考核,同时保障男员工陪产假期间的相关待遇。

员工满意度调查

2022年,我们与第三方合作开展了全覆盖的员工满意度调查,以了解员工对于公司价值观、目标、战略、整体环境等的看法,并根据调查结果进行持续改进公司管理,确保公司发展与员工意愿的有效统一,以及提升员工敬业度与对公司的归属感,支持员工的长期成长需求。结果显示,超过 92% 的员工表示了解公司的愿景与目标,愿意为公司发展付出额外的努力,均分 4.7/5;87%以上的员工高度认同公司的发展,均分4.5/5。

职业发展与培训

我们以国际化为导向,建立了体系健全、层级完备、覆盖面广的教育与培训制度,以满足员工的技能提升需求。我们制定了多样化的员工成长机制,为所有员工构建了行政管理、业务管理和专业技术三条职业发展通道,员工可根据个人意向选择发展通道。


我们鼓励员工进行继续教育,获取各类资格证书,并给予资助。对于在职攻读学位的员工,公司报销其学费和路费,而对于脱产学习的员工,公司保留劳动关系,并正常缴纳社保,支付基本工资。公司内部也为不同类型的员工制定了一系列培训、发展计划,充分发挥员工的个人价值。